擂響開春鼓，奮戰(zhàn)開門紅！景芝白酒銷售公司2024年總結(jié)暨2025年業(yè)務(wù)啟動會召開

　　人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2025年2月2日，大年初五，景芝白酒銷售公司2024年總結(jié)暨2025年業(yè)務(wù)啟動會在裕景大酒店召開。景芝白酒管理團隊、銷售公司中高層、銷售大區(qū)及職能部門基層業(yè)務(wù)骨干等150余人參加會議。

　　會上，景芝白酒黨委書記、總經(jīng)理干曉峰作了《舉杯敬團隊》的主旨講話。干總指出，面對多周期疊加的商業(yè)新世界和百年未有大變局，2024年景芝白酒全體干部員工聚焦戰(zhàn)略不動搖，以團隊的“七變五不變”推動實現(xiàn)2024年業(yè)績目標(biāo)全 面達成和公司的高質(zhì)量發(fā)展，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)引 領(lǐng)魯酒振興大踏步邁進。

　　干總強調(diào)，2025年是景芝白酒復(fù)興發(fā)展的關(guān)鍵之年，承載著承上啟下的關(guān)鍵作用。新的一年，全員要遵循華潤啤酒董事會主 席侯孝海董為景芝未來發(fā)展提出的10條指導(dǎo)思想，堅定“規(guī)模增長”第 一策略，以更加良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)投入工作，向著“勇做大國芝香領(lǐng)導(dǎo) 者、魯酒振興先行者”砥礪奮進。

　　干總要求，2025年及未來三年目標(biāo)的實現(xiàn)需要團隊的共同努力，全員要保持價值觀、規(guī)則、利益、行動一致，以共同的愿景、目標(biāo)和認知，聚焦正確的策略動作，堅定落地執(zhí)行到。全員要知行合一，積極向上、充滿正能量，說真話、干實事、有擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情、更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力開創(chuàng)新一年高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為公司未來的更高質(zhì)量發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

　　會上，景芝白酒副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理路澤剛進行了銷售公司2024年總結(jié)暨2025年核心工作部署。2024年銷售公司堅定1個策略、做實5個支撐、打好2節(jié)戰(zhàn)役、加強3個，實現(xiàn)了銷售目標(biāo)全 面達成，針對2024年業(yè)績結(jié)果呈現(xiàn)，路總從員工思想、產(chǎn)品打造、渠道建設(shè)、規(guī)劃能力等方面進行了十二項思考，并結(jié)合市場形勢對2024年銷售工作進行了全 面總結(jié)分析。

　　對于2025年核心工作，路總從如何打造大濰坊根據(jù)地市場、打造大單品、夯實底盤產(chǎn)品、構(gòu)建廠商命運共同體、聚焦“三精”核心動作、做好品牌引 領(lǐng)、打造有戰(zhàn)斗力的隊伍等九個方面進行了部署，同時圍繞規(guī)劃布局可支撐未來三年目標(biāo)實現(xiàn)的“四梁八柱”、打造濰坊大根據(jù)地及其他大區(qū)樣板市場、大商發(fā)展計劃、打造大單品、遵循“三精”策略等方面提出六項管理要求，要求銷售全員要“以高一級的思維做規(guī)劃，低一級的態(tài)度去執(zhí)行”，全員聚焦核心業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)精益精細、極 致的執(zhí)行力，凝心聚力、上下同欲，向著全年任務(wù)目標(biāo)拼搏奮進。

　　會上，各職能部門分別進行了各項重點策略動作的宣貫講解。隨后，營銷全員進行了莊嚴(yán)宣誓，“凝心聚力、上下同欲、景芝白酒2025一定贏”!慷慨激昂的現(xiàn)場宣誓，讓所有人對2025年工作更加充滿信心和期待。

　　擂響開春鼓，奮戰(zhàn)開門紅!2025年，全體景酒人將聚焦公司整體戰(zhàn)略和核心策略，創(chuàng)新變革，拼搏奮進，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，推動新一年任務(wù)目標(biāo)圓滿達成，在引 領(lǐng)魯酒振興之路上，再攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌!(山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會)