　　座談會上，百川名品執行董事賈亦璇等高管團隊介紹了企業的經營布局，并分享了連鎖和即時零售品牌的發展邏輯、戰略規劃與成果。百川通過自研六大智能系統（全用戶畫像、智能選品補貨、動態定價等），構建了數字化運營的核心壁壘，賦能傳統煙酒店轉型，實現了效率與體驗的雙重提升。依托“前置閃電倉+智慧倉儲”模式，“酒驛棧”運營成本大幅降低，2025年訂單與銷售額均實現顯著增長。

　　雙方就當前中國酒業發展現狀、企業經營痛點、行業規范化建設、破除“內卷式”競爭、推動產業健康可持續發展等核心議題展開了深入研討與交流。針對當前行業存量競爭加劇、電商平臺價格內卷、渠道秩序失衡等問題，百川分享了以長期主義穿越周期、以規范經營筑牢根基、以創新升級開辟新局的實踐經驗。同時，對電商平臺的規范化發展、良性的競爭秩序提出了更多期待。

　　秦書堯對百川近30年深耕行業、構建全產業鏈生態的成果給予了高度評價。行業的健康發展離不開龍頭企業的引領。協會將堅定支持像百川這樣堅守規范、勇于創新的企業，共同推動行業更加規范有序，走向“價值競爭”。他強調，國家近期加強對平臺經濟的規范等政策導向，為流通環節的規范化帶來了積極信號。百川主動擁抱行業變革，以自營品戰略完成從高端創新品類到國民口糧賽道的全維度布局，以酒驛棧即時零售品牌開辟酒水流通第二增長曲線，以全鏈路數字化體系重構零售運營底層邏輯，以三大香型文化體驗館踐行文化名酒戰略，走出了一條 “傳承不守舊、創新不忘本” 的高質量發展之路。

　　吉創名品——新銳力量的精準突圍與模式創新

　　在吉創名品，秦書堯一行參觀了濱湖旗艦店與品牌文化體驗中心、習酒體驗中心、貴州茅臺醬香系列酒體驗中心。沉浸式文化場景打造、豐富多元的酒品矩陣，以及茅臺文創、汾酒籃球文創等特色產品，展現了吉創名品的深耕沉淀與創新實踐。

　　座談交流中，吉創名品董事長王華清晰地闡述了企業發展的核心戰略方向：全面市場C端化與即時零售板塊。

　　從創業之初，吉創名品便堅定地將消費者需求作為企業發展的核心錨點。在行業普遍依賴渠道分銷的階段，吉創名品就堅持打造線下門店體驗、直面用戶溝通的模式，持續沉淀用戶口碑與消費數據；伴隨消費升級與數字化浪潮，企業進一步深化C端化戰略，打通線上線下用戶觸點，構建起覆蓋選品、體驗、服務、復購的全周期用戶運營體系。

　　在即時零售板塊，吉創名品依托線下實體門店布局同城即時零售業務，以門店為就近履約點位，同城范圍內半小時送達，滿足消費者臨時用酒、家庭聚會、商務接待等各類即時性用酒需求。構建起覆蓋全場景的酒水即時零售服務體系，實現傳統酒水流通與新零售場景的深度融合，有效提升用戶購買便捷度與復購粘性，打破了酒水消費的時空限制。

　　秦書堯充分肯定了吉創名品作為行業新生代力量所展現出的活力與精準的戰略眼光。他指出，在行業調整期，吉創名品圍繞自身比較優勢，走出一條差異化、聚焦消費者的發展路徑，為酒類流通領域的高質量發展提供了優秀樣本。他鼓勵吉創名品繼續圍繞消費者進行創新，打通從選品、體驗到服務的全鏈路，打造更貼近用戶的消費場景，讓品牌價值觸達更多消費者。在即時零售與用戶運營上深化探索，成為未來行業的“壓艙石”與領軍者。

　　擁抱變革——以堅守和創新共赴酒業新未來

　　在此次行程中，秦書堯一行還走訪君臺厚醬酒業母公司合肥華泰集團，系統了解君臺厚醬的戰略布局和定力。秦書堯認為，君臺以傳承百年的釀造技藝與數萬噸儲能，融合傳統匠心與數字化管理的工藝標準，以及廠、商、消費者和諧鏈接的生態關系，構建了穿越周期、面向長期發展的護城河。

　　秦書堯在走訪總結中指出，當前酒類流通行業正處在深度調整與消費升級的雙重拐點。一方面，平臺經濟重塑渠道格局，價格體系與競爭規則面臨重塑；另一方面，即時零售、私域運營、文化體驗等新模式、新場景正為行業打開新的增長空間。從百川名品的生態化布局，到吉創名品的精細化突破，安徽酒類流通企業展現出的創新活力與務實精神，讓協會對行業未來充滿信心。協會將積極發揮橋梁紐帶作用：一方面搭建企業、酒企與平臺三方溝通機制，推動平等對話，構建更加公平合理的利益分配體系與良性競爭規則；另一方面廣泛征集行業意見，系統梳理共性訴求，及時向相關部門反饋，助力營造規范有序、健康可持續的發展環境。（來源：中國酒類流通協會）