茅臺技開三十而立換擋提速，切換賽道進軍酒配套產業

　　今年8月，茅臺技開公司在貴州省工業和信息化廳、貴州省包裝聯合會及茅臺集團的支持下，成功申報成為“貴州省包裝聯合會常務副會長單位”，自此三十而立的茅臺技開公司迎來高質量發展新征程，聚焦新時期“五定”目標要求，拉開了劃轉傳統白酒業務、聚焦酒配套主業的戰略轉型大幕，一場源于轉型升級的自我革命已經開啟。

　　據悉，總投資10.8億元的貴定晶琪玻璃瓶廠項目和總投資6.34億元的申仁二期改擴建項目加速推進，建成投產后將新增15.3萬噸玻璃酒瓶產能、滿足15萬噸白酒包裝品及20萬箱煙標的年均生產量，為公司持續穩健發展夯實根基、增強后勁。

　　近年來，公司聚焦核心謀劃主業發展，完成設計、瓶子、盒子、蓋子等酒配套全產業鏈布局，今年1-10月，公司酒配套收入同比上漲17%，正朝著“西南地區一 流、國內知名”的包裝企業堅實邁進。

　　穩中蓄力謀大勢，精耕細作譜新章。在高質量發展的道路上，茅臺技開公司集中精力調整產業結構、轉換增長動力、提高發展質量，創新活力逐步釋放，轉型發展的“含金量”與日俱增，轉換賽道激發的新動能躍然紙上。

　　三十而立脫胎換骨再起航

　　茅臺技開公司黨委書記、董事長范慶華表示，“公司自戰略轉型以來，我們推動酒配套產業鏈構建、產品設計及技術創新、企業管控提質升級、企業人才隊伍建設等各項工作取得扎實進展，提前完成年度生產經營目標。從目前來看，應該說轉型算是成功的。”

　　時至今日，技開公司已經走過了30個年頭。成立之初，這家原是茅臺酒廠和職工共同出資設立的股份合作制企業，即以濃香型白酒系列產品在市場嶄露頭角；2002年，公司入資上海仁彩印務公司，邁出了向上下游發展的第 一步；2012年，啟動濃醬并舉發展戰略，以“茅臺醇”為代表的柔和醬香在市場上大放異彩，2021年營收從2012年的4億元增至近30億元。

　　2021年，技開公司改制成為茅臺集團的全資子公司，公司的白酒業務整體并入茅臺保健酒業公司，僅保留原有的上下游業務，以玻璃、印務等包裝材料的研發與生產為重點，做強白酒及食品飲料上下游產業鏈；保健酒公司則專注茅臺集團系列酒的開發和運營。

　　技開公司有關同志稱“白酒業務一直是公司營收的大頭，集團黨委去年決定整合子公司酒類業務，要求技開公司專注酒配套，剛開始，有的同志積極性還是有點受損的。”

　　毫無疑問，如果繼續做白酒，憑借白酒業務的良好基礎，可以活得很舒服。如今走出舒適區、切換新賽道，有少數員工思想上一時間還難以理解，這也在所難免。

　　“只有讓思想從枷鎖的禁錮中解放出來，才能在行動上敢闖敢干、敢做敢為，才能把公司高質量發展不斷推向前進。”技開公司決策層深知，要改革創新，首先思想上必須要解放。

　　今年2月，技開公司涉及白酒生產、銷售及相關生產輔助、后勤系統的541位員工全部劃轉至保健酒業公司，實現人、財、物、業務的平穩過渡。這是一個現代化包裝龍頭企業脫胎換骨，轉型升級，揚帆遠航的新起點。

　　 轉型升級提升產業鏈韌性

　　“源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺”——這是茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍調研技開公司時提出的新定位，為公司高質量推動酒配套戰略轉型指明了方向。

　　按照茅臺集團戰略部署，技術開發公司將專注致力包裝配套產業發展，加強創新開發，以綠色包裝材料、智能包裝裝備、高端包裝制品為重點，從設計、選材、生產、檢測、管理各個環節提升包裝產品品質。同時，也將按照國家要求，推行低碳環保、簡約包裝，形成在全國范圍內具有影響力的創新型、綠色化示范標桿企業。

　　技開公司旗下貴州省仁懷市申仁包裝印務有限責任公司引進先進的德國印刷機和國內后加工設備，大幅提升了生產效率，生產的酒盒用材均優先采用環保原料，減少對環境的污染。

　　印刷車間，2臺德國海德堡6+1印刷機正在以每小時1.3萬張的速度飛速印刷酒盒包材，效率高、耗能低，是車間里的主力軍。調色、繪圖、編程、印刷，白色的紙殼將變成一個個色澤各異的精美酒盒……

　　“先進設備和技術的加持，為我們茅臺酒盒生產添足了底氣。”申仁公司總經理何小虎說，目前公司共有生產設備數十臺，均配有空氣內循環凈化器，一站式為生產環境保駕護航。

　　位于金沙縣循環工業園區的貴州富明行包裝有限公司是全省使用全電玻璃熔爐的玻璃制造企業。

　　富明行以高 效節能、綠色環保為發展目標，進行了生產廠房設計，打造了全新產品制造流程。貴州新華羲玻璃有限責任公司、貴州富明行包裝有限公司總經理陳應炳自豪地說：“身為茅臺酒瓶供應商，同時也是技開公司的子公司，綠色和質量就是我們的追求。”

　　源于茅臺，首先是配套茅臺相關業務、茅臺生產需求。作為茅臺集團包材配套供應商，技開公司對茅臺酒生產的戰略作用，在疫情期間體現得淋漓盡致。

　　今年9月起，貴州多地實行靜默管理，申仁、新華羲和富明行迅速轉入閉環生產，在嚴格落實防疫要求的情況下繼續生產工作，充分茅臺酒生產包裝材料需求，為貴州茅臺在疫情之下實現逆勢增長貢獻了“技開力量”。

　　“說句心里話，戰略轉型給了我們搏擊市場的底氣，大家工作激情更高漲了。”陳應炳告訴記者，在將晶琪玻璃瓶廠扶上馬后，新華羲、富明行將逐步降低茅臺酒瓶業務占比，通過提升產品競爭力，去搶占集團外更廣闊的市場，力爭成為國內領 先的乳白酒瓶和白料酒瓶及深加工企業。

　　據了解，在確保茅臺酒生產需求的基礎上，技開公司將以新華羲、富明行及珠海龍獅瓶蓋廠為主體，通過技術改進和管理提升，積極拓展玻璃和瓶蓋生產業務，力爭到“十四五”期末，外部業務占比達到30%以上。

　　 科技創新賦能“賽道切換”

　　“作為集團戰略布局中的重要一環，技術開發公司在集團高質量發展期，戰略轉型的意義重大。”4月14日，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍率隊到技開公司調研時曾指出，要高質量推動酒配套戰略轉型，搶抓發展機遇，深入聚焦“定位、定向、定標、定行、定責”目標要求，強化產品設計及技術創新，努力打造行業示范性制造企業，推動酒配套產業高質量發展。

　　技開公司的轉型升級不是口號和形式，而是在對自身清晰定位之后，通過做“加減法”，從以生產、加工為主的“微笑曲線”底部，向以設計、研發、品牌制勝的兩端邁進。

　　圖片新華羲、富明行將逐步降低茅臺酒瓶業務占比，去搶占外面更廣闊的市場。

　　今年7月起，技開公司按照茅臺集團要求，啟動籌備“茅臺工業設計中心”，從業近20年的資深白酒包裝設計師黃一，從貴州茅臺醬香酒營銷有限公司借調到技開公司工作，統籌負責新產品創意、設計到打樣生產整個設計鏈條。

　　在茅臺工作期間，黃一參與了200多款產品的設計工作，曾擔任過茅臺酒小金條、小白條和漢醬酒的包裝設計主設計師，深度參與了茅臺1935、茅臺紫迎賓的設計工作，多次獲得國家、省級產品設計獎。經驗豐富、榮譽滿滿，技開公司的人都親切地稱呼他為“黃大師”。

　　“包裝設計不是簡單的電腦畫圖，而是要從產品品牌、文化等屬性提煉核心元素，賦予產品獨特的內涵。”黃一說，他今后的主要任務之一就是帶出一支懂茅臺的設計團隊，力爭在國際國內多拿獎。

　　據透露，依托茅臺集團優勢資源，以技開公司為創建主體的“茅臺工業設計中心”正在緊鑼密鼓地籌建之中。今后，將成為茅臺集團酒配套及各類文化創意產品開發、工業設計、技術研發、生產供應一體化服務管理平臺。

　　“我們的最終目的是，讓設計研發技術成為公司真正的核心競爭力。”技開公司總經理呂麗娟說，工業設計中心將在滿足茅臺集團工業設計需求的基礎上，進一步推動茅臺包裝生產技術創新、產品設計創新及科技成果轉化賦能，為推動全省酒配套制造企業工業設計自主創新和產業優化升級提供技術支撐和多元化的設計開發服務。

　　以科技創新為“賽道切換”賦能，技開公司不斷推動產業向中高端邁進。

　　當前，技開公司已與中國日用玻璃協會對接，啟動乳白玻璃行業標準制定的相關工作，引 領行業朝標準化方向發展。新華羲、富明行公司2名專家已進入中國日用玻璃協會專家委員會，行業話語權明顯增強。

　　而在申仁公司，德國海德堡12+2色印刷機的引進計劃已列入日程。

　　據悉，申仁公司二期改擴建項目投產后，將著力探索實施數字化轉型發展，加大智能化、數字化投入，將信息技術、數字技術、智能制造與傳統制造業深度融合，形成新的經濟增長點。

　　發展聚焦“新賽道”，布局目光“向未來”。技開公司堅持走“科技引 領”發展之路，以“自主研發+合作共贏”雙輪驅動，提高產品科技含量，通過數字智造、智能包裝技術創造，打造世界茅臺集團酒配套包裝智能工廠，加快推動包裝行業向高端化、智能化、綠色化邁進。

　　按照“源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺”的功能定位，逐步從“戰略配套”到“戰略擴張”再到“戰略升維”，在范慶華眼里，技開公司的新藍圖上，未來已來，“依托即將組建的茅臺工業設計中心平臺及資源優勢，加強對外合作，高度強化技開公司包裝設計能力，切實形成覆蓋產品全生命周期的包裝方案提供能力，技開公司有信心參與更高領域的競爭。”

　　跳出原有的“一畝三分地”，積極培育新動能，拓展發展新空間，技開公司轉型升級高質量發展的大幕正在開啟。（文章來源：茅臺時空）

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