茅臺集團召開2022年度采購與供應鏈大會

　　3月10日，以“高質強業新征程 攜手同行向未來”為主題的茅臺集團2022年度采購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開。各原料種植基地所在地政府，來自原料、包材、工程、環保等多個領域的供應商代表相聚美麗的赤水河畔，共同探討新時代高質量發展新路徑，開創戰略合作新局面，推動供應鏈發展再上新臺階。

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席大會并講話。他強調，全體供應商要始終和茅臺并肩前行、風雨同舟，堅持“供”以質勝，打造更高品質的產品和服務，堅持“應”為伙伴，構建廠商發展共贏的生態圈，堅持“鏈”接現代，加快茅臺供應鏈現代化發展，以新姿態、新成效，共創廠商合作更加美好的新未來。

　　茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁主持會議，黨委副書記卓瑪才讓，副總經理高山，總法律顧問段建樺，副總經理萬波、吳浩軍出席會議。

　　過去一年，在全體供應商的共同努力下，在各級地方政府的大力支持下，茅臺積極克服疫情影響和各方面困難，較好地完成了原料、包材、工程、環保等多個領域的采購供應任務，有力確保了茅臺生產經營穩定發展。

　　丁雄軍指出，茅臺與供應商締結供需關系，“質”和“量”是關鍵。“量”是廠商互促互進、共贏發展的基礎，“質”是決定合作深度和期限的關鍵和生命。“供”以質勝，茅臺酒用高粱、小麥、包材以及工程項目、管理咨詢等領域，供應商提供的產品和服務必須符合“茅臺標準”。

　　丁雄軍將茅臺供應商分為戰略、、競爭三類，并相應提出“共”“保”“約”的戰略定位和合作需求。他強調，戰略類供應商要在確保高標準、高 效率供應的同時，與茅臺形成“課題共攻、標準共建、成果共享”的命運共同體；類供應商要確保產品和服務質量，確保供給的穩定，確保茅臺生產經營的高質有序發展；競爭類供應商要嚴格按照合同協議約定內容為茅臺提供產品和服務。同時，要建立供應商級別動態調整機制，競爭類供應商可以視情況升級為類，類供應商也可視茅臺戰略發展需求升級為戰略類，相反，對不符合當前等級標準的也將作降級或退出處理。

　　丁雄軍強調，茅臺供應要實現“鏈”接現代，現代化是方向，“五鏈”是路徑，依法采購是前提條件，物流和金融是重要支撐。

　　——要牢牢把握生態化、數字化、綠色化、金融化四大趨勢，構建穩定高 效、互利共贏的供應鏈生態圈，推動資源整合、流程優化和組織協同，讓綠色發展理念不斷深入到整個供應鏈管理過程，實現經濟效益和社會效益的協調優化。

　　——要在目標管理、綠色供應、科技創新、文化建設、底線紅線等方面的橫向聯動上，加快“五鏈”發展：即加快“藍線”供應鏈發展，以目標為導向，朝著共同的目標制定策略、為之努力；加快“綠線”供應鏈發展，把環保原則納入供應商評價和選擇中，采購綠色產品和服務；加快“白線”供應鏈發展，增強科技創新能力，不斷滿足茅臺的發展需求；加快“紫線”供應鏈發展，打造有質量的產品、有價值的品牌、有情懷的文化；加快“紅線”供應鏈發展，對質量、環保、安全、廉潔四個方面存在問題的供應商實行“一票否決”。

　　——要在縱向上建強高粱、小麥、包材、工程、服務“五個關鍵鏈”，通過建立“鏈長制”和召開“鏈長聯席會”等組織體系和管理制度，加強對供應鏈的管理，共同穩鏈、強鏈和控鏈，做精做強茅臺的供應鏈生態圈。

　　——要堅持依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高 效的采供管理原則，繼續圍繞供應鏈法治化思路，不斷健全內控體系、推進統一管理、執行信息公開、強化供應監管，著力鞏固和提升依法采購的能力和水平。

　　——要建強供應鏈物流，發展供應鏈金融，有效整合物流資源，建立健全倉配網絡，推進智能化改造提速，構建干線運輸、倉儲管理、終端配送全鏈條的一體化服務模式，共同打造安全高 效的茅臺現代化供應鏈物流。

　　會上，卓瑪才讓宣讀了表彰決定，對華為技術有限公司、浪潮軟件股份有限公司、中國安全生產科學研究院等2021年度茅臺供應合作伙伴進行了表彰。段建樺作了《茅臺集團2021年采供系統工作報告》。

　　會議還首次發布了茅臺《采購需求清單》，歡迎有條件、有能力的供應商積極參與其中，共抓機遇、共享發展。

　　會后，茅臺集團還與包貯、原輔料、工程、設備、生態環保、安全等供應合作伙伴進行了交流座談，圍繞優化供需模式、提升供應質量等方面進行了討論。

　　茅臺酒股份公司領導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經理助理，以及各分子公司和相關部門主要負責人參加會議。（文章來源：茅臺集團）

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