數智賦能·綠色共生·鏈創未來 貴州茅臺2026年度采購與供應鏈大會召開

　　1月15日，主題為“數智賦能·綠色共生·鏈創未來”的貴州茅臺2026年度采購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開。茅臺與來自全國各地的450名供應商及合作伙伴代表齊聚赤水河畔，全 面總結2025年度采供工作取得的成效，系統謀劃2026年采供工作任務與路徑，進一步凝聚發展共識，在共商共享中攜手構建更具韌性、更富協同、更可持續的供應鏈生態。

　　茅臺集團黨委副書記、總經理，茅臺酒股份公司黨委副書記、代總經理王莉出席會議并講話，集團及股份領導段建樺、向平、游亞林、鐘正強、蔣焰、張旭出席會議。游亞林主持會議。

　　2025年，是茅臺“十四五”規劃收官之年，面對復雜多變的外部環境和高質量發展的內在要求，在省 委、省政府，集團黨委、董事會及經營班子的堅強領導下，在全體員工的共同努力及供應商合作伙伴的大力支持下，貴州茅臺緊緊圍繞“安全、韌性、綠色、協同”核心目標，廠商精誠協作、奮進有為，圓滿完成了各項保供穩鏈任務，在共同守護品質生命線、共同描繪綠色發展底色、共同踏上數字化新旅程、共同厚植良好合作生態及共同為社會創造價值等五個方面取得了積極成效。

　　王莉在講話中表示，2026年，是“十五五”規劃的開局之年。于茅臺而言，無論是更好應對行業調整，還是加快傳統產業提質升級，融入國家現代化產業體系的建設步伐，都對茅臺采購與供應鏈提出了新的要求。圍繞“能力、協同、共創”三個維度，王莉提出三點要求與希望。

　　——錨定“能力”提升，夯實采供工作的堅實基礎。面對新形勢新任務新挑戰，必須堅持“打鐵還需自身硬”，持續錘煉過硬本領，以優質高 效的采購管理和供應能力，支撐茅臺可持續高質量發展。

　　茅臺采供部門既要做穩定茅臺生產經營后勤支撐的重要“基石”，也要做推動茅臺高質量發展的“先行軍”。一是強化專業運營能力，緊盯生產經營計劃，以“質量、成本、效率”為目標，精準對接各類需求，把需求摸透摸準。二是提升合規管控能力，始終把合規經營貫穿采購全流程，做到流程透明、權責清晰、痕跡可溯。三是強化戰略研判能力，密切跟蹤行業趨勢、市場價格波動及供應鏈格局變化，結合公司戰略核心方向，提前預判風險、布局資源。

　　供應商伙伴既要全力保 障茅臺發展需要，也要切實增強技術水平，跟上時代和茅臺發展步伐。一是提升專業化能力，站在更高的層面，全鏈條提高專業能力，提供匹配茅臺需求的產品和服務，共同維護好茅臺卓越品質和卓著品牌形象。二是提升綠色化能力，建立健全綠色發展體制機制，把茅臺成熟的綠色供應商評價標準、產品碳足跡測算方法，系統化嵌入全流程管控，構建全周期綠色低碳閉環管理；深入開展節能降碳診斷，全力推進綠色轉型升級，以標桿帶動產業鏈減排，堅定、扎實地與茅臺共同邁向2030年碳達峰目標。三是提升數字化能力，積極推動數字化轉型，探索推動新技術、新模式在實際場景中的應用，提升面向未來的數字化能力；推動實現從源頭到終端各環節信息同步、全程可看可分析，為協同提供精準依據，提升整體響應速度與效率。四是提高法治化能力，切實把合規要求納入內部管理，在采購工作中誠實守信，嚴格按照法律規定和各方約定履行義務；積極履行社會責任，對相關方負責，特別要關愛員工。

　　——深化“協同”聯動，凝聚雙方發展強大合力。供應鏈的價值不在于單點突破，而在于協同共生，其本質是構建一個基于能力互補與價值共享的現代產業鏈、供應鏈共同體。重點處理內內協同、內外協同及茅臺如何助力供應商伙伴能力提升三組關系。

　　內內協同上，緊緊抓住需求、前置評審、流程等關鍵問題，進行針對性、系統性解決，切實構建起高 效協同的內部運營系統。要聚焦“數量、質量、價格、采購方式”等關鍵要素，形成相對統一、可復用的需求標準，為采供環節提供清晰、準確、穩定、前瞻的需求信息。同時，從源頭提升采購計劃的準確性和嚴肅性。要圍繞采購的量、質、價和采購方式，開展多維度、專業化的實質性前置審查把關，成為科學決策的重要支撐。要系統梳理采購全流程環節，做到權責清晰、節點明確、時限可控，真正實現流程“看得見、算得清、可監督”。同時，必須把合規和風控放在同等重要位置。

　　內外協同上，采供雙方要秉持平等互利、互信共贏，構建雙向奔赴的合作生態。要“外配合內”。供應商合作伙伴要緊密配合茅臺發展的步伐，做到三個“跟得上”。一是標準跟得上，深入踐行“茅臺標準”所蘊含的匠心精神和質量文化，將“茅臺標準”貫穿全過程，并同茅臺一道，共同應對甚至引 領技術、質量與可持續發展標準的持續升級。二是效率跟得上，在研發響應、柔性制造、物流敏捷性等環節實現極 致的端到端拉通，壓縮時間成本，共同打造更為敏捷的供應鏈。三是服務質量跟得上，在技術支援、售后保 障、異常處理及持續改進等全流程服務上，展現出更高的專業性和主動性。要“內促進外”。一要主動輸出清晰穩定的需求，確保傳遞的需求是經過充分論證和整合的，減少因需求不清而產生的額外成本和風險。二要主動優化內部效率，確保內部效率能匹配供應商伙伴的交付效率，不成為制約整體進度的瓶頸。三要主動開展業務賦能與能力共建，助力整體供應鏈能力的升級。

　　助力供應商伙伴能力提升上，要充分發揮茅臺在質量和技術等方面的優勢，同供應商伙伴一道，在產品檢驗、防偽溯源、數字化應用等領域開展合作，共同提升能力水平。

　　——聚焦“價值”共創，構建現代化采供新生態。茅臺與供應商伙伴，不是簡單的“契約關系”，而是彼此賦能、相互成就、共同成長的戰略共同體。

　　一是堅守質量是生命之魂，筑牢品質生命線。要持續發揮“時空法”匠心質量管理模式的引 領作用，推動“茅臺標準”從企業內部向供應鏈上下游系統延伸、深度貫通，構建覆蓋從源頭到終端的一體化品質生態。茅臺將健全覆蓋供應商全生命周期的質量協同機制，通過建立科學、多維、動態的質量評價體系，實施全鏈條的協同閉環管理，實現“標準共守、過程共管、風險共防、價值共創”，推動合作理念從“引入供應商”向“攜手優質伙伴”升級，以卓越質量管理水平賦能企業高質量發展。

　　二是堅持以消費者為中心，市場需求為驅動，提升產業鏈供應鏈敏捷性。采供環節作為“銷供產”鏈條的關鍵樞紐，必須與茅臺一道，主動擁抱變革，齊心協力，共同構建一個智能敏捷、抗風險能力強的現代化供應鏈體系，為茅臺的市場化轉型提供堅實支撐。在協同模式上，要從被動執行向主動協同轉變，將市場壓力轉化為供應鏈協同的動力。在能力建設上，要從保 障供應向前瞻布局轉變，共同提升整個鏈條以消費者為中心的發展活力。在運行機制上，要從信息孤島向數據驅動轉變，共同構建一個數據驅動、能對市場變化作出敏捷反應的運行體系。

　　三是堅持真善美的價值觀，構建“利益共享、情感共連、價值共創”的產業鏈、供應鏈生態。茅臺的成長與發展，是一個追求“真善美”的過程，希望和供應商伙伴一道，恪守商業倫理道德，誠信經營，做真實的產品，真實的做產品，實施負責任營銷，以“責任傳導”推動自身上下游及相關方放大社會價值。一方面，要把“質量前置、全過程管控”的理念延伸至自身供應鏈管理中。同時，也要立足產業鏈整體視角，在保 障自身穩健經營的同時，促進上下游企業可持續發展，與茅臺及各相關方共同構建“利益共享、風險共擔、價值共創”的產業共同體。另一方面，希望各位供應商伙伴與茅臺攜手，在更大范圍、更深層次參與到產業協同和區域共建之中，讓產業發展成果更多惠及員工、地方和社會，在更大范圍內實現價值共創、成果共享，將企業發展融入地方經濟和社會發展大局中去。

　　王莉強調，大家要堅持換位思考、相互包容，采供部門要尊重供應商的合法權益與合理訴求，在合作中堅守公平公正公開原則，杜絕任何形式的商業賄賂、圍標串標、弄虛作假、利益輸送等不良行為；供應商伙伴也要理解公司的合規要求與質量標準，積極配合茅臺的管控工作，堅持誠信合規陽光經營，遇到分歧坦誠溝通、尋求共識，把每一次合作都變成雙方增進互信、深化合作的契機，共同維護簡單、干凈、純粹、持久的商業氛圍，構建“親而有度、清而有為”的合作生態。

　　王莉表示，積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。在“十五五”規劃的開局之年，希望大家與茅臺一道，秉持“共生、共享、共贏”的合作理念，以數智化為引擎驅動效率變革，以綠色為發展底色引 領價值提升，以供應鏈提韌增效凝聚奮進合力，銳意進取，開拓創新，推動茅臺采供工作取得新成效，共同譜寫現代化供應鏈建設的嶄新篇章。

　　會上，向平作《2025年度采供工作報告》，系統總結過去一年采供工作取得的成效，對新一年度工作進行安排部署。2025年，茅臺以流程重塑為抓手，持續深化采供管理效能；以戰略協同為導向，全 面強化供應商全生命周期管理，加速構建安全可控、韌性強勁、綠色低碳、協同高 效的現代化供應鏈管理體系，為公司行穩致遠提供了有力支撐。2026年，茅臺將聚焦供應鏈數智化升級、綠色化轉型、現代化發展三大方向，以“強基礎、提效能、控風險、促轉型”為目標，持續鞏固既有改革成效，全 面深化體制機制創新，著力構建更具競爭力、更高韌性的現代化供應鏈體系，為茅臺“十五五”實現良好開局貢獻堅實力量。

　　大會還對中國聯合網絡通信集團有限公司、北自所（北京）科技發展公司、襄陽郭氏阜豐糧油科技有限公司等35家“2025年優 秀供應合作伙伴”進行了表彰。

　　作為中國白酒行業的領軍者，貴州茅臺始終秉持長期主義發展觀，致力于與供應合作伙伴攜手構建“發展共建、利益共享、情感共融、命運共擔”的協同生態，筑牢可持續的供應合作生態。在下午舉行的大會主旨分享會現場，行業專家、企業領袖等齊聚一堂，共同探討如何攜手構建更韌性、更綠色、更靈活的供應鏈生態。

　　中國物流與采購聯合會副會長胡大劍圍繞“可持續發展戰略與綠色供應鏈發展趨勢”展開論述。他說，綠色低碳轉型不僅是全 球氣候治理的中國擔當，更是經濟高質量發展的內在需求。在“雙碳”目標引 領下，綠色供應鏈建設已成為企業轉型升級的關鍵舉措，政策體系持續完善，市場驅動力日益增強。企業應積極響應政策、融入市場驅動，通過采購、投資、技術等多路徑協同，共建綠色、高 效、可持續的供應鏈體系。

　　北京機械工業自動化研究所有限公司黨委書記、董事長王振林以“融合創新與生態優化加速企業轉型升級”為主題，通過深刻剖析企業案例，結合白酒行業現狀，強調當前制造業正朝著智能化、綠色化、融合化方向演進，數字化轉型已成為企業提升效率、重構競爭力的核心路徑。未來，企業應把握數字化與低碳化協同趨勢，以產品創新應對消費迭代、以渠道扁平提升響應速度、以文化賦能拓展全 球市場，將技術、業務與產業生態深度融合，從而在變革中構筑可持續的競爭力。

　　環球律師事務所ESG領域專家宋偉圍繞“紀法同行發展共贏”主題，系統闡述了企業在商業合作中應遵循的法律與道德規范。他說，依法經營不僅是防范風險的基礎，更是提升企業信譽與可持續競爭力的關鍵，企業應將合規要求融入日常運營，通過制度建設、人員培訓與流程管控，構建公開、公平、透明的商業合作環境。同時，在ESG發展背景下，與供應商攜手共建“合規共同體”，以規范促合作，以誠信謀發展，共同實現穩健與長遠共贏。

　　王莉以“全 球視野下的茅臺ESG實踐”為題，系統闡述了茅臺如何將ESG理念與東方哲學、中華文化及企業自身發展相融合，從而構建“與自然和諧共生、與社會價值共享、于自身治理現代”的茅臺ESG理念體系，并號召廣大供應商共同踐行。她說，未來，茅臺將繼續深化ESG理念，與各方伙伴攜手共進，以科技增能、數字賦能、改革釋能的“活力”，依托文化、產品、服務、模式的“創新”，秉持與自然和諧共生、與社會價值共享的“包容”，在踐行可持續高質量發展的實踐中，深化交流、學習互鑒，為消費者、為產業、為社會釀造美好生活。

　　此次大會持續在環保方面發力。中環聯合（北京）認證中心有限公司嚴格遵循碳排放核算、碳減排、碳抵消三步法標準，對本次會議進行全流程碳中和認證，完成會議碳排放的量化核算與中和抵消，最終為大會出具“碳中和證書”，標志著本次會議真正實現“零碳大會”的辦會目標。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司總經理助理，相關職能部門、子（分）公司主要負責人，供應商合作伙伴代表以及媒體代表等參加。（來源：茅臺融媒體中心）