因為國粉所以國寶，“價值共創(chuàng)”打響2021文化李渡第1槍

　　7年，一家默默無聞的江西地方酒企，從發(fā)展困頓中成長為酒沉浸式體驗的領(lǐng)航者，成為“酒古窖遺址與傳統(tǒng)工藝科學(xué)發(fā)展論壇”永 久性會址。

　　2021年1月9日，博鰲國寶論壇暨第四屆國粉節(jié)，在“面朝大海，春暖花開”“把酒臨風(fēng)，其喜洋洋者矣”的美妙氣氛中開幕。

　　自2015年以來，國寶李渡已經(jīng)成為酒發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和沉浸式體驗的“領(lǐng)航地”。這次博鰲國粉節(jié)，三位中 國酒行業(yè)重量級大咖：“湯司令新年演講”，金東集團副總裁苗春的“李渡和我們”，名精細(xì)化管理大師、《茅臺是怎樣煉成的》著者汪中求的“異軍突起的李渡酒業(yè)”，不僅把國寶李渡首創(chuàng)的“酒沉浸式體驗?zāi)Ｊ健蓖葡蛄恕肮矂?chuàng)價值”新高度，更打響了2021年文化李渡的第1槍!

　　2013年前 酒屬于“廣告價值時代”

　　2006年的一個下午，葉茂中抽著雪茄跟三位前來請教的大咖聊天。葉總斷言：“這是一個空間價值大化的時代，有三樣?xùn)|西將會成就未來的許多億萬富翁，它就是房子、廣告牌、字畫！”

　　其時，距他的暢銷書《廣告人手記》正好過去了10年，據(jù)秦池酒第1次奪得央視標(biāo)王也正好10年，距他入選“影響中 國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物”僅僅2年。

　　其時，“湯司令”剛從國企白酒轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的大區(qū)銷售經(jīng)理，在“廣告價值時代”中高歌猛進(jìn)，看似紅火的渠道卻虧掉了一個億的市場費用，消費者“開口笑”，他怎么也笑不起來!

　　當(dāng)然了，露出成功笑容的企業(yè)家有很多。牛根生就說：“跟銷售僅一有關(guān)的因素就是廣告。”的確，時代的紅利才是大的紅利，在趨勢中，誰能發(fā)現(xiàn)機會誰就能找到前行的力量。

　　葉茂中是當(dāng)時堅定的廣告紅利論者，意氣風(fēng)發(fā)時，他指著央視正在播放的廣告片說：“有一半酒的廣告是我拍的。”這其中成功的，也包括創(chuàng)立不久的“金六福酒”。

　　葉茂中說這話時，他帽子上的五角星閃耀著光芒。此時，酒仍處在“黃金十年”歲月。兩年后，已是華澤酒業(yè)集團的“金六福”，收購了江西李渡酒業(yè)。

　　華澤收購前，葉茂中參與了對李渡品牌的策劃，“無形堂”就出自他手，即使到現(xiàn)在，這一名字仍讓人充滿道家或者哲學(xué)的遐想。但不知什么原因，“無形堂”包裝下的李渡，縱然“元代國保”加身，仍湮沒“白酒廣告價值時代”于無形！合適的解釋，就是國寶李渡在等一個“有緣人”，所謂“千年修得同船渡”的湯司令。

　　2014年 酒進(jìn)入“體驗價值時代”

　　市場趨勢是一個市場整體的發(fā)展趨勢，是各種力量交鋒后形成的決定性態(tài)勢，它不會悄無聲息地改變，卻總會給你各種信號，影響你判斷的，只有你的固有認(rèn)知和有色眼鏡。

　　2013年，包括名酒在內(nèi)的很多白酒突然蒙圈了。

　　別說“廣告為王”，營銷創(chuàng)新之后的“渠道為王”也風(fēng)光不再。表面看，這是廣告價值時代走到了頭，但實際上卻是“一個產(chǎn)品試圖滿足絕大多數(shù)人”的信息不對稱時代的結(jié)束。科特勒先生提出的營銷革命3.0——以價值觀共鳴和個人標(biāo)簽化為特征的“體驗價值時代”來臨了。

　　酒行業(yè)，湯司令不但無師自通地把“沉浸式體驗”呈現(xiàn)出來，并不斷地迭代升級：

　　一次封壇就能觸動一個人生命深處的感動!

　　一瓶從土里挖出的壇酒就能令人歡呼雀躍!

　　一根酒糟冰棒就能引起一個人的無限回憶!

　　一個酒糟雞蛋就能喚起一個人的童年趣思!

　　一次“黃金水泡腳”就會讓萬里游子時刻念家!

　　一張“酒糟面膜”就會平添一份莫名的感動!

　　一場全酒宴就能喚醒一桌子人的鄉(xiāng)思與鄉(xiāng)愁!

　　如果一杯酒能表達(dá)一個時代的訴求，那它就會被時代價值之火烤得滾燙。如果說，葉茂中是廣告價值時代的“紅五星”，那么，湯司令就是“體驗價值時代的“紅五星”。

　　這個時代的五顆星，分別代表著小眾產(chǎn)品、潮牌、網(wǎng)紅、流量明星、社群火爆，逐漸匯聚成國寶李渡沉浸式體驗價值的“五位一體”與“三度空間”及“粉絲經(jīng)濟”。“誰離消費者越近，誰就越有發(fā)言權(quán)；誰離消費者近，誰的權(quán)力就大。”湯司令的這個觀點，或許是對“體驗價值”好的解讀。

　　2021年 沉浸式體驗迎來“價值共創(chuàng)”新高度

　　對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。博鰲國寶論壇暨第四屆國粉節(jié)，對國寶李渡創(chuàng)領(lǐng)七年的“酒沉浸式體驗”進(jìn)行了總結(jié)與展望。

　　湯司令將“國粉節(jié)”定義為“文化、共創(chuàng)、狂歡”的節(jié)日；將“產(chǎn)品創(chuàng)意、酒莊打造建議、傳播內(nèi)容創(chuàng)意、國粉自治、國粉共建”歸納為“共創(chuàng)內(nèi)容”；將“古窖文物價值”“產(chǎn)品品質(zhì)價值”“沉浸式體驗價值”“國粉價值共創(chuàng)”“社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)價值”歸納為“堅持國寶價值”。

　　金東集團副總裁苗春的“李渡是我們的土壤，是我們的試驗田”，對“價值共創(chuàng)”充滿信心與期待。他用“吳聲、華杉、梁寧、雷軍、貝佐斯五位國內(nèi)、國際知名大咖”和“文化茅臺、黃酒和茶和香、軒尼詩和麥卡倫”的人物故事與鮮活案例，啟發(fā)國寶李渡“價值共創(chuàng)”進(jìn)行“李渡夜宴以茶入酒創(chuàng)新思考”與“點、線、面、體的思考”，通過“組織年輕化”與“李渡的香”增強“價值共創(chuàng)”粘性，達(dá)到“如果人生是一場修行，李渡事業(yè)就是個修行道場”“愛讓李渡更美好，愛讓李渡和我們在一起”的“價值共創(chuàng)”新高度。

　　以“代表國家文化的商品”和“代表國家商品的文化”的民族胸懷，站在“茅臺文化”與“文化茅臺”的行業(yè)高度，名精細(xì)化管理大師、《茅臺是怎樣煉成的》著者汪中求，對“李渡文化”與“文化李渡”進(jìn)行了“扎實做好一瓶酒的小而美的酒廠，持續(xù)創(chuàng)新并靜心打造細(xì)節(jié)的團隊，走完消費品之后一公里的企業(yè)，文化挖掘和提煉用盡心力的公司”的精細(xì)化“歸納”，并提出了國粉價值共創(chuàng)“在追求卓越品質(zhì)和打造杰出企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)傳承古法釀酒和創(chuàng)新現(xiàn)代服務(wù)的結(jié)合，實現(xiàn)物質(zhì)消費滿意和精神體驗滿足的結(jié)合，實現(xiàn)中 國文化挖掘和中華文明傳播的結(jié)合”的新要求。

　　自2020年以來，國寶李渡借助“大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能、會員制國粉之家”等技術(shù)平臺，真正實現(xiàn)了國粉高質(zhì)量的“價值共創(chuàng)”。

　　今年以來，國粉桂紹忠與鄒躍平的《沁園春·國寶李渡》作品篆刻于酒莊內(nèi)，法國當(dāng)代藝術(shù)家Jean-Charles Penot與國民好爸爸楊金斗，兩位國粉賦能的沉浸式酒霧空間和考古屋及原料標(biāo)本室，成為國粉共創(chuàng)價值的“試金石”。

　　這次國粉價值共創(chuàng)獎，就頒發(fā)給了“國寶酒莊‘千壇墻’項目的建議者國粉黃優(yōu)蘭”、“知味軒創(chuàng)新者國粉付保軍”、“李渡高粱1955復(fù)古撬蓋建議者國粉南昌老市長李豆羅”。

　　沉浸式體驗“價值共創(chuàng)”新高度，邁入“人與人打交道的時代”，你的人力資源準(zhǔn)備充分嗎？金東集團副總裁苗春說，看看國寶李渡2020年疫情至今仍雷打不動的雙休日夜訓(xùn)，你就知道“酒的營銷師天團”就是這樣煉成的！

　　沉浸式體驗“價值共創(chuàng)”新高度，要求的用戶價值，協(xié)同合作，敏捷響應(yīng)，信息技術(shù)，鏈接好了嗎？汪中求說，看看國寶李渡的“一元獨世”“兩核產(chǎn)品”“三級體驗”“一口四香”“5G技術(shù)”等等，你就知道，湯司令不僅帶動著文化李渡的沉浸式體驗，更引導(dǎo)著文化白酒的價值共創(chuàng)。

　　因為國粉才有國寶。這次博鰲國粉節(jié)，無論是“國寶星空音樂節(jié)”還是“國粉超級盛典”，以及“國寶金話筒評選”“國粉國王加冕”“國粉章程”“國寶辯論賽”等等，處處浸透著“價值共創(chuàng)”的魅力。

　　海內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

　　今天，博鰲成為了中 國經(jīng)濟乃至亞洲經(jīng)濟走向的風(fēng)向標(biāo)，成為中 國文化自信的高度；湯司令選擇博鰲，不僅把國寶李渡首創(chuàng)的“酒沉浸式體驗?zāi)Ｊ健蓖葡蛄恕肮矂?chuàng)價值”新高度，更在大咖和國粉“價值共創(chuàng)”助力下，打響了2021年文化李渡的第1槍！（來源：華夏酒報）

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