黨的二十屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)后，電建基金公司高度重視、迅速行動(dòng)，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以“三箭齊發(fā)”務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)全會(huì)精神在公司落地落細(xì)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第一箭是組織全員“深復(fù)盤(pán)”，筑牢思想根基。電建基金公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與復(fù)盤(pán)總結(jié)工作、提升執(zhí)行能力緊密結(jié)合，組織全體干部職工立足崗位履責(zé)實(shí)際，全面深入開(kāi)展2025年度工作復(fù)盤(pán)。通過(guò)復(fù)盤(pán)，進(jìn)一步抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)，培育全員實(shí)干精神，引導(dǎo)干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，補(bǔ)齊能力短板、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為貫徹落實(shí)全會(huì)精神筑牢思想和能力基礎(chǔ)。

第二箭是征集“優(yōu)而秀”典型案例，激發(fā)實(shí)干熱情。電建基金公司以黨建為引領(lǐng)，組織各部門(mén)系統(tǒng)梳理2025年度亮點(diǎn)工作、難點(diǎn)業(yè)務(wù)突破經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)征集提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的“優(yōu)而秀”典型案例。通過(guò)培樹(shù)先進(jìn)典型、分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)黨建工作與金融業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振，切實(shí)把全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐和具體成效。

第三箭是組織召開(kāi)務(wù)虛求實(shí)會(huì)，謀劃發(fā)展新篇。電建基金公司組織全體干部職工召開(kāi)務(wù)虛求實(shí)會(huì)，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置優(yōu)化、真股權(quán)投資、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提升、管理效能強(qiáng)化等核心議題建言獻(xiàn)策、暢所欲言。公司以此次研討會(huì)為契機(jī)，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和主業(yè)需求，加快創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，著力打造與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的金融服務(wù)體系，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)集團(tuán)的實(shí)際行動(dòng)。