站在“十四五” 圓滿收官、“十五五”蓄勢啟航的重要時刻，我們滿懷干事創業的壯志豪情、肩負繼往開來的責任使命、奔向奮進跨越的壯闊新程。

集團公司召開的2026年工作會議暨一屆一次職工代表大會全面復盤2025年和“十四五”奮斗歷程，精準研判行業發展大勢，科學擘畫“十五五”戰略藍圖，部署安排2026年和今后一段時期重點工作，為全體電建人指明了前行航向、注入了奮進力量。

唯實干者進，唯篤行者強。

我們要以“想在前就要干在前，干在前就要馬上干”的行動自覺推動發展戰略與扎實行動同頻共振，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感領任務、定目標，以“有方有為、善作善成”的責任感理思路、明舉措，把握機遇、承壓而上，勇于擔當、同向發力，確保“十五五”開好局、起好步，在新征程上奏響更加高昂的奮進樂章。

歲月銘刻實干印記，夢想鋪展多彩長卷。回眸“十四五”征程，是無懼風雨、承壓奮進的五年，是向新求優、團結拼搏的五年，更是春華秋實、鑄就榮耀的五年。我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞高質量發展主題，信心堅定克難關、凝心聚力謀發展，公司發展結構更優、動力更足、活力更強、質量更好，用實干實績書寫了新的時代答卷。這既是我們繼續譜寫新篇的優勢和底氣，也是我們行穩致遠的保障與基石。

面向未來，我們只有深刻把握發展的“勢”，才能找準前行的“路”。要認清機遇和挑戰，直面問題與考驗，錨定加快建設世界一流企業目標不動搖，聚焦國家戰略、戰略轉型、創新引領、改革賦能、守住底線，確保發展路徑不跑偏、發力點不分散；堅守經營基本盤和核心優勢，實現質的有效提升和量的合理增長，保障廣大職工的切身利益，凝聚全員奮進合力。要認清經營管理中的重點難點問題，把成本管控抓細抓實，降本增效，減虧扭虧，防控風險，深入優化機構設置，讓管理體系更貼合施工生產和市場拓展需求。抓牢機遇、順勢而為，于變局中開新局，努力把“天時地利”轉化為改革發展的實效。

高質量發展是我們矢志不移的“硬道理”。要以推動高質量發展為主線，以培育壯大新質生產力為重點，重點把握好定位與發展、規劃與執行、規模與效益、“顯績”與“潛績”、黨建與業務“五個關系”，打好“十五五”開局之戰。要讓科技創新成為“最大增量”，讓精益運營成為“核心優勢”，讓安全管理成為“堅實保障”，持續提升國內外項目屬地化、精細化管理水平，在穩健經營中筑牢風險防控的堅固防線。要推動國際業務從“規模擴張”向“質量效益”、從“工程承包”向“主輔協同”、從簡單“走出去”向深度“融進去”屬地化轉型，深化內外協同，優化管控機制，真正做到高質量出海。

深化改革是我們破解發展難題的“關鍵一招”。要以釘釘子精神改掉體制機制障礙、革去思想舒適區，持續向深水區推進“三項制度”改革和扁平化、集約化管理，讓冗余環節“瘦身”、關鍵領域“強身”，讓“有為者有位、吃苦者吃香、成事者成功”成為鮮明導向，進一步激發活力、釋放動能。執行力建設是將目標計劃轉化為現實成果的關鍵密碼，要進一步強化全員責任意識，健全事事有人管、件件有著落的工作機制，營造好干事創業的濃厚氛圍。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，聚焦重點工作、難點問題，帶頭攻堅克難、擔當作為。

以高質量黨建引領高質量發展是我們穩步前行的“根本保證”。要堅持和加強黨的全面領導，將學習貫徹四中全會精神與會議部署要求貫通融合、一體推進。堅持不懈強化黨的創新理論武裝，夯實黨建基層基礎，進一步深化黨建工作與生產經營的雙向融合。要建強干部人才隊伍，深化正風肅紀反腐，做強宣傳思想文化，以黨建“紅”引領發展“優”、激活攻堅“強”。

大道如砥風正勁，重任在肩再出發。讓我們在電建集團黨委的堅強領導下，牢記新時代央企職責使命，拿出躍馬揚鞭的闖勁、激發萬馬奔騰的活力、保持馬不停蹄的干勁，全力以赴做好2026年各項工作，奮力譜寫“十五五”高質量發展新篇章，為電建集團加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻！

我們正在前進，也必將繼續前進！