日月其邁，歲律更新。在公司上下深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，奮力推動高質量發展邁上新臺階的關鍵時刻，集團公司2026年工作會隆重召開。這次會議，是在“十四五”收官、“十五五”揚帆起航的重要節點召開的一次承前啟后、繼往開來的會議，必將進一步統一思想、凝聚共識，明確方向、匯聚力量，激勵全體干部職工在新征程上踔厲奮發、勇毅前行！

回望2025，水電基礎局在集團公司黨委堅強領導下步履堅實、成果豐碩。面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和行業下行的巨大壓力，生產經營、改革發展、黨的建設各項工作，交出了一份難能可貴的發展答卷。黨建引領煥發新活力，“雙滿意”“黨建引領提質增效”等主題實踐活動成效顯著，黨業融合持續走深走實。“中國基礎”品牌影響力持續增強。核心功能得到彰顯，深度服務國家戰略，東莊、帕孜等一批重大工程優質高效推進，在應急搶險中更是展現硬核擔當。改革創新激發新動能，改革深化提升行動、對標一流價值創造行動扎實推進，三項制度改革動真碰硬，科技創新成果豐碩，數智賦能邁出實質性步伐。內部管控筑牢新屏障，風險防控體系不斷完善，降本增效成果顯著，高質量發展基礎進一步夯實。

展望2026，我們藍圖繪就、信心滿懷。2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，做好今年工作意義重大、影響深遠。水電基礎局明確2026年的總體工作思路和主要經營目標，部署了“七個聚焦”的重點任務，貫徹落實集團工作會議精神。

聚焦戰略領航，以更高站位謀劃未來。“十五五”時期是水電基礎局高質量發展的關鍵攻堅期，必須胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，將加強政治建設的要求深度融入“十五五”規劃的編制、實施與評估全鏈條，確保企業改革發展始終沿著正確政治方向前進。科學編制好規劃，確保與國家戰略同頻共振。要縱深推進世界一流專業領軍示范企業建設，在對標一流中補短板、鍛長板，探索形成獨具特色的發展路徑和管理模式，真正將戰略勢能轉化為發展動能。

聚焦主業攻堅，以更實舉措開拓市場。市場是企業的生命線。要堅持專業聚焦、區域深耕，精準對接國家戰略和投資導向，在服務大局中拓展市場空間。要堅定推進業務轉型升級，穩固水利“國家隊”地位，搶抓“雙碳”機遇，擦亮中國電建金字招牌，培育戰新業務“第二曲線”。要堅定高質量出海，推動海外業務從機會驅動向技術品牌驅動升級，在全球舞臺展現中國建造的實力。

聚焦項目履約，以更精管理提升效益。項目是利潤的源泉、品牌的載體。要將精益管理貫穿始終，筑牢商務管理“防火墻”，打好成本管控“組合拳”，鍛造高效履約“保障盾”，用好聯合巡查“聽診器”。要特別以最高標準、最嚴要求保障好“國之重器”的建設，打造經得起歷史檢驗的世紀豐碑。

聚焦深化改革，以更大魄力激發活力。改革是發展的根本動力。要圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，在完善公司治理、深化三項制度改革、優化組織架構上持續攻堅，動真碰硬推動“三能”機制落地見效，真正讓機構“活”起來、人員“動”起來、效率“高”起來。

聚焦科技創新，以更強驅動塑造優勢。創新是引領發展的第一動力。要完善科技創新體系，聚力鍛造服務國家戰略的新質硬核實力，構建開放創新生態，加快數智融合發展，貫通創新轉化鏈條，將科技創新的“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”。

聚焦內控管理，以更嚴標準筑牢屏障。安全穩定是發展的前提。要統籌發展和安全，構建“大合規”格局，在人才梯隊建設、降本增效、風險防控、監督管理、合規文化上持續用力，筑牢高質量發展的“銅墻鐵壁”。

聚焦黨業融合，以更優黨建引領發展。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。錨定“123456”發展戰略，聚焦“水能城基新”業務布局和“10+N+X”經營格局，項目化推進“黨建+”工程。完善“三級包保”和“三級穿透”的聯動機制，確保公司戰略部署直達一線、基層動態直通決策層。

山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行。站在新的歷史起點，我們肩負的使命無比光榮，面臨的挑戰也異常艱巨。高質量發展不是等來的、喊來的，而是拼出來、干出來、奮斗出來的。集團公司2026年工作會的召開，吹響了奮進“十五五”、開創高質量發展新局面的嘹亮號角。讓我們迅速把思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到會議確定的各項目標任務上來，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，立必勝之志、聚團結之力、行務實之舉，敢于擔當、善于作為，踔厲奮發、篤行不怠，全力以赴完成年度各項目標任務，為集團公司“十五五”高質量發展貢獻“中國基礎”力量。