科技創(chuàng)新是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力、培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。集團(tuán)公司2026年工作會議深刻指出，要把科技創(chuàng)新作為“十五五”時期頭號工程、一把手工程來抓，系統(tǒng)提升自主創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。山東電建公司將2026年確立為“改革創(chuàng)新年”，正是對這一戰(zhàn)略部署的精準(zhǔn)回應(yīng)。面對“十五五”開局的歷史節(jié)點，山東電建公司緊扣“全力強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、全力深化改革賦能”這一主線，從思想觀念、體制機(jī)制、方式方法三個維度協(xié)同發(fā)力，全力破解發(fā)展瓶頸，將集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

以“有解思維”破除思想堅冰，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供“源頭活水”。山東電建公司深刻認(rèn)識到，思想是行動的先導(dǎo)，制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙往往不在技術(shù)層面，而在思想深處。針對部分干部職工存在的畏難情緒和“沒辦法”的消極心態(tài)，公司黨委旗幟鮮明地提出要樹立“有解思維”，堅決摒棄“等靠要”的依賴思想。這一舉措深刻契合了集團(tuán)公司關(guān)于“理智務(wù)實，不當(dāng)‘三拍’干部”的嚴(yán)要求，是對“勇于創(chuàng)新、善于作為”的生動詮釋。“求變思維”則是面對困難挑戰(zhàn)的主動出擊。山東電建公司將項目一線作為創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場”，把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保选安豢蔀椤弊優(yōu)椤翱蔀椤薄Ｍㄟ^提煉并重塑“山海文化”，大力倡導(dǎo)“自強(qiáng)不息、敢為人先”的進(jìn)取精神，這種思想觀念上的自我革命，將勇氣和智慧注入企業(yè)的文化根脈，為在逆境中搶占市場先機(jī)、在變局中開辟新局提供了強(qiáng)大的精神動力。通過深入開展“雙滿意”等兩個主題實踐活動，將“想干事、能干事、干成事”的價值導(dǎo)向內(nèi)化于心、外化于行，讓創(chuàng)新成為全員共識，讓實干成為新風(fēng)尚。正所謂“風(fēng)正潮涌，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆”，山東電建人以思想的破冰，迎來了發(fā)展的春天。

以“實體化改革”重塑價值鏈條，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供“強(qiáng)勁引擎”。創(chuàng)新不是無源之水，必須依靠科學(xué)的體制機(jī)制保障其落地生根。山東電建公司不搞形式主義的修補(bǔ)，而是動真碰硬推進(jìn)體制機(jī)制變革，通過“實體化改革”重塑價值創(chuàng)造體系，將“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”的要求落到實處。針對傳統(tǒng)模式效能不高、市場反應(yīng)遲緩的痛點，山東電建公司大刀闊斧推動設(shè)計咨詢院、海外資產(chǎn)運營中心、海外調(diào)試運維服務(wù)中心等內(nèi)部單位向“利潤中心”轉(zhuǎn)型。特別是通過建立繳費機(jī)制和超額創(chuàng)效獎勵辦法，徹底打破“大鍋飯”的分配模式，構(gòu)建起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體。這種深層次的體制機(jī)制創(chuàng)新，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”成為現(xiàn)實，從根本上激發(fā)了全員參與改革、擁抱創(chuàng)新的內(nèi)生動力。通過暢通職業(yè)發(fā)展“雙通道”，推動薪酬福利、績效考核等制度優(yōu)化，真正實現(xiàn)了“干好干壞不一樣，多干少干區(qū)別大”。這種機(jī)制上的自我革新，讓每一個創(chuàng)新細(xì)胞都能獲得正向激勵，為培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅實的制度保障。

以“穿透式管控”提升管理效能，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供“硬核支撐”。方法創(chuàng)新是落實戰(zhàn)略、檢驗改革的“試金石”。山東電建公司順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，將“穿透式管控”作為提升管理效能的“先手棋”，把“管得住”作為檢驗創(chuàng)新成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在項目一線，全面推廣應(yīng)用BIM技術(shù)、智慧工地、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，以數(shù)字化、智能化手段賦能項目全生命周期管理，將技術(shù)紅利實實在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，確保項目控本增效。特別是在采購與分包環(huán)節(jié)，公司堅決落實“陽光分包、陽光采購”，建立公平、公正、透明的交易環(huán)境，確保項目控制權(quán)牢牢掌握在自己手中，有效防范化解風(fēng)險。這種管理手段的迭代升級，不僅有效提升了運營效率，更以數(shù)字化手段重塑了管理流程，實現(xiàn)了從“人管人”向“數(shù)治管”的跨越。通過技術(shù)賦能與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，山東電建公司正逐步構(gòu)建起適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理體系。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯奮斗。創(chuàng)新是第一動力，創(chuàng)新決定未來，山東電建公司將堅定不移走好“三維創(chuàng)新”之路，以觀念創(chuàng)新把穩(wěn)方向，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)后勁，以方法創(chuàng)新提升效能。在“十五五”開局之年，全體干部職工必將拿出“逢山開路、遇水架橋”的沖勁，以“改革創(chuàng)新”的姿態(tài)，以“攻堅克難”的決心，全力推動集團(tuán)公司2026年工作會議各項部署落地見效，在激烈的市場競爭中通過創(chuàng)新贏得主動，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)山東電建公司的智慧和力量，奮力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。